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辽粮集团召开经营工作座谈会

发布时间:2021-08-17 10:22:18 信息来源:五大联赛官方官网 字体大小:

8月4日,集团召开经营工作座谈会。听取对《辽宁省粮食发展集团经营管理办法》的修改意见,分析研判粮食市场形势,并对经营工作和安全生产工作进行安排部署。集团党委书记、董事长宫成,党委副书记、副董事长、总经理于明,党委常委、副总经理马宏达,党委常委、纪委书记、监察专员李洪波,副总经理董殿起,副总经理、工会主席王立彬参加会议,会议由于明同志主持。




会议要求:一是不断完善经营模式,细化每个经营流程、形成标准化清单,特别是在把控风险方面要有具体措施。二是要认真研究自营贸易量,把控敞口,控制风险。要充分利用期货套期保值、基差交易等工具,为集团长期稳定发展提供支撑。三是在开展创新业务模式时各二级企业要严格把好第一道关,负起主体责任。四是继续深化改革,提质增效。辽粮股份要加大工作力度,实现扭亏为盈。五是要结合近期市场形势做好商品粮库存销售出库工作。




会议通报了2021年上半年经营指标完成情况和债务风险防控情况。针对下步工作提出八条意见建议。一是要坚定信心,全力以赴完成今年经营指标,特别是利润指标,充分把握秋粮收购商机。二是科学制定2021/2022粮食收购计划和资金使用额度计划。三是在经营模式设计时要把握实现利润最大、风险可控、发挥优势的原则。四是做好省储备粮轮换工作。五是进一步完善《经营管理办法》,做到与时俱进符合市场规律,操作性强。六是加大商品粮销售出库力度。七是加大应收粮款催收力度。八是高度重视疫情防控和防汛工作,确保各项措施落实落地。


会议提出未来经营策略制定应该从以下几方面入手:一是谋决策,观大势。适应国家宏观调控和市场趋势科学制定经营策略。二是经营规模要建立在合理的效益预期和有效风险管控之上。三是经营模式选择要体现效益最大化和发挥自身优势的原则。四是在巩固老客户同时,开辟新市场。五是提高执行力,按照集团要求把握购销节奏。六是提高风险防控意识,加强风控体系建设,确保经营业务在制度内运行,实现业务检查和监督常态化。


会议要求做好经营风险和廉洁风险防控。一是要做到应该会议集体研究的事项必须上会,不能私自决策。二是要坚决落实集团党委决策,不能擅自变通。三是合同变更必须有书面合同,由律师把关,并及时向集团报告。四是严格执行财务制度,做好资金风险防控。


会议部署了三季度安全生产工作,对做好防汛渡汛工作、确保粮食安全过夏、加强储粮化学药品的管理、提前做好粮食收购前的准备工作、落实建设项目“三同时”原则、做好应急预案的备案准备工作、强化安全生产培训和演练七方面工作进行安排。


会上,集团直属粮食企业主要负责同志交流了对《辽宁省粮食发展集团经营管理办法》的修改意见,汇报了现有商品粮库存销售情况,对当前粮食市场运行趋势进行分析研判。集团法务部、财务部、审计部、贸易部、期货部结合工作职责提出了工作建议。